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  • 投入的不仅仅是真金白银 更多的是责任和义务——钢研海德混合所有制助推事业腾飞 2016/6/8
  •          两年前,几个怀揣梦想的年轻人来到武清,他们立志科技报国,提升中国特殊钢的品质,打破国外垄断局面。两年来,他们组建的混合所有制企业已经成为中国钢研员工持股的试点样板,真正完成从实验室研发走向公司化产业运营的角色转变。2015年公司实现营业收入7100万元,上缴税金200余万元,创新创业的激情火花在武清基地星火燎原。
             这个公司有一个响亮的名字——“钢研海德”,是钢研高纳的二级公司。“海德用英文表述就是‘harder’,一方面体现了我们坚忍不拔的企业精神,另一方面也是我们产品坚硬耐用的特质。”钢研海德董事长马章林讲述了公司名称的缘由。怀揣着对这个混合所有制公司的神秘感,记者一行走进钢研海德,去探寻这个创业型公司两年来悄然发生的变化。
              走出大院,从“科学家”到“企业家”的角色转变
              钢研海德的前身是钢研高纳变形高温合金事业部的一部分,十多年来,在高温合金的纯净化冶炼和组织均质化方面开展持续的研究,为钢研海德在积累了良好的技术基础和人才储备。
              2014年,中国钢研开始实施混合所有制试点,鼓励有潜力的创新项目组建创业公司,并实施员工持股。在此背景下,在集团公司及钢研高纳的领导和支持下,马章林、陈希春和几名课题组成员,将超纯冶炼技术进行拓展,以特种合金产业领办混合所有制试点,在天津武清注册成立钢研海德公司。公司自项目立项、搭建班子、组建队伍、设备调试、产品试制,到建设完成两条国际一流的超纯净冶炼生产线。各项工作从无到有、从弱到强,两年间就迅速完成了科研到产业的变革。
            “刚到武清基地的时候,这里就是一片农田,我们是第一家入驻的企业。我们年轻的团队在这里一扎就是一年多,看着一根根立柱打下去,一台台设备搬进来,到现在形成15000吨的产能,我至今都很难想象这么短时间能把产业建设成这个规模。”陈希春总经理回顾创业道路时也感慨万千。
              从担任科研项目负责人,到公司高层管理者,负责整个公司的运营工作,钢研海德的管理团队经历了一次蜕变,“从‘科学家’转向‘企业家’, 从科研工作转向产业运营,这种变化是巨大的,我们都经历了很大的思想波折,现在看来却是一种水到渠成、顺理成章的延伸和深化。”
             说到这两者的角色切换,管理团队认为主要表现在过去注重创新与研发,工作大多具有规范有形的边界,到如今身兼公司高管,在很多重大项目市场开拓过程中,无成熟经验可借,业务领域无边无界,需要进一步激发开拓力与创造力。
              新的要求,新的挑战,会带来更大的压力,但也蕴含着更多的生机与动力。面对更加复杂的市场形势,面对具有广阔发展空间的高均质超纯净合金冶炼技术领域,新公司的成立点燃了数十名年轻人的创业激情,大家通过这个更大的平台探寻和实现高端特种合金钢巨大的市场价值。
              市场需求,是我们创新创业的原动力
            “钢研海德已经吸引了70多名青年才俊投身其中,研发并投放市场6款产品,取得了市场的高度认可,初步建立了市场营销网络,目前全国分为4大区域,11家专营经销企业,”陈希春自豪的介绍,“经过我们推广,一百多家用户放弃了国外产品和低端同类产品,开始使用钢研海德的高端模具钢。钢研海德还与钢研纳克合作建设了完备的特殊钢分析测试平台,满足了生产需要并为客户提供及时的分析服务。为贴近市场,我们在模具用户集结地——广东东莞设立了金属材料研究院,作为钢研海德市场布局的前沿阵地。”
              可以说,钢研海德的自信和成功不是偶然的,贴近市场,分析客户需求,抓住核心技术,奠定了事业成功三块基石。“我们团队三年前就开始市场调研,寻找产业突破点。当时正值我国经济结构转型升级,钢铁行业面临全行业亏损,但我们发现市场对高纯高强特种合金的需求却日趋增多。”马章林表示,“长期看,特钢行业顺应产业发展政策的要求,材料的长寿命化、节能环保化,将使特殊钢在产业升级中用武之地不断扩大。在迈向工业4.0的进程中,机械、汽车、造船、电力、化工等重点高增长产业群将持续快速发展,对特殊钢的需求会表现的异常强劲。”
              经过对特殊钢领域详尽的市场调研,钢研海德选择了高端模具钢进行突破。长期以来,高端模具钢被欧美和日本少数企业垄断,性能优异但价格居高不下,国内厂家的同类产品虽然价格低廉,但性能指标与国外相比相去甚远,使用次数最多只能达到国外产品的一半。每年我国需要花费数十亿元,从国外进口模具钢。市场的需求和技术的差距让钢研海德人看到了机遇,“在技术上,我们依靠钢研高纳几十年潜心攻克的超纯冶炼设备和工艺,研发的产品达到并超过欧美、日本高端模具钢的性能指标。市场策略上,我们的产品价格大大低于国外同类产品,同时,我们有自己的设备、生产线和技术服务团队,第一时间响应客户需求。”陈希春自豪的介绍。
             两年前,钢研海德提出的第一步奋斗目标是赶上国际先进水平。目前,钢研海德同类产品的使用寿命上已经达到并超过了世界一流公司,高端模具钢产品已经处于国际领先水平!
             员工持股,投入的不仅仅是真金白银
           “按照三中全会的改革思路,我们要积极试点,探索员工持股,通过短期激励和长期激励两方面的结合,实现公司和员工的长远发展。”2014年初,中国钢研董事长、党委书记才让在启动混合所有制试点的时候这样表示。
              钢研海德正是从那时候引入了混合所有制,成立初期注册资金4000万元。其中,钢研高纳持股80%,员工持股20%。2015年9月,公司为进一步扩大产能,进行了战略性增资扩股,引入了战略投资者,公司注册资本由4000万元增加到1亿元,员工持股比例提升到25%,同时还吸收了优质经销商注资,完善了公司的治理结构,进一步规范了公司的运营管理。
            钢研海德的创立,是集团公司体制机制改革的一次创新和大胆实践,其核心技术及管理骨干持股,将钢研海德的发展与核心骨干的发展紧紧联系在一起,最大限度释放出人才和技术红利。
          “员工持股,对我们高管来说就是背上了十字架。”马章林表示,“有的员工把买房子的钱入了股,要是打了水漂,我们如何对得起他们和家人”。高管的压力自然很大,但体制机制的转变更多带来的是动力。“我们之所以入股,来自于对钢研事业的信心,我们投入的不仅仅是真金白银,更多的是责任和义务。”钢研海德的员工深有感触的讲到。
             员工持股,极大释放了管理团队和员工的创业激情。年轻的团队把武清基地当家,这里没有严格的工作日和休息日,有的同志数周都盯在现场,还有的高管腿受伤了还坚持靠前指挥,60多天没回北京。员工持股,大家都成为了企业的主人,工作积极性得到提高,各项管理也更加精细化,“我们的采购成本可以说是全行业最低的,大到原材料,小到我们食堂的菜品,都有严格的程序和机制保证价格透明和最低。”钢研海德办公室主任介绍。
             通过员工持股,激励机制上钢研海德也开始了新的探索,在短期激励上,向一线倾斜,不搞平均主义,坚持贡献与利益匹配,合理拉大收入差距,奖勤惩懒,多劳多得。在长期激励上,以个人股分红为主,同时积极探索更多方式的股权激励。这些创新的激励机制,极大地提升了员工的积极性,也是钢研海德快速成长的奥秘之一。
            创业维艰,管理创新推动事业腾飞
            作为混合所有制试点企业,钢研海德深知体制机制转变既是机遇更是挑战,面对全新的股权结构,面对股东和员工的期盼,管理机制的创新和突破是保证事业腾飞的关键所在。
    年轻的团队在公司组建之初就借助外部专业咨询培训机构和自我学习,引入现代企业管理理念和方法。根据人员少、业务增长点多的实际,钢研海德在组织结构上采取了以精细化管理及小步快跑的管理模式。设置了营销中心、技术研发中心、生产制造部、外协采购部、企划部、综合办公室、财务部七个职能机构,在日常管理上各司其职,责权明确,又不完全各管一摊,而是一人多能,一人多责。
          “钢研海德的组织架构既借鉴了现代企业管理理念,又有我们的特色,那就是贴近市场,贴近客户,以市场为核心设置机构,以提高运营效率设置流程。”陈希春介绍,“要有能力给客户带来更高的价值。因此要靠技术取胜、靠高效取胜、靠精细化低成本运营取胜。在研发和工程项目推进上,由公司统一调配,根据不同的任务,组建不同的项目组。在市场营销上采取深度一体化分销体系,为客户提供专家型销售一站式服务。”
            钢研海德通过精益管理迅速组建了自己的核心专业团队,在引领技术创新和推进产业升级方面齐头并进,成功研发出了具有完全自主知识产权、国际一流、国内领先水平的高端金属纯净化技术,建成了“金属材料高均质超纯净工艺与装备平台”和产业化基地,解决我国高端模具钢长期受制于人的瓶颈问题,给企业带来了可观的经济效益。
            面对未来,钢研海德更有引领高端特殊钢发展的宏图大志,“聚焦品质、国际一流是我们的目标,未来五年,我们的目标是实现销售收入超过10个亿。”马章林这样规划未来的发展,“这个目标看起来很难,但我们是科学测算过,也有足够的信心。就是要设定这样一个目标,让我们所有钢研海德人始终保持着创业的激情,去追逐梦想、迎难而上,在打造高端特殊钢产业征程中,不辱使命,担当市场先锋,为中国钢研和钢研高纳争光。”

     

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