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  • 建言献策促发展,凝心聚力耀高纳 2020/10/10
  •        9月26日,钢研高纳工会主办、团委和青年创新发展协会承办的合理化建议交流研讨会在青岛新力通圆满召开。钢研高纳副总经理尹法杰、新力通总经理王兴雷、高纳党委办公室主任陈卓、新力通副总经理朱军太、新力通副总经理兼财务负责人王逸夫、新力通精益办王晓龙、青创协副理事长吴玉博,和来自高纳、新力通的20余位在公司合理化建议活动和精益生产管理工作中取得突出成绩的骨干员工参加了本次交流活动。会议由新力通总经理助理李云耕主持。

           研讨会上,尹法杰首先向新力通对此次交流研讨活动的大力支持表示感谢。他提到精益管理、持续改善理念的提出和实施是一个企业持续进步、持续发展的关键因素,钢研高纳一直非常重视合理化建议方面的工作,同时新力通生产技术、生产管理能力一流,在采取的节流措施中取得了十分显著的成效,希望大家以真诚的学习态度,在本次活动中充分交流经验,互相碰撞,更好的促进双方的发展,携手推进钢研高纳高质量健康发展。

            王兴雷致欢迎词,并介绍了新力通精益管理取得的主要成效。2019年新力通成立精益办,全年收集改善建议899项,有效推动了节流目标的完成。王总表示改善无处不在,希望通过不断的交流学习,提高员工改善意识,充分释放员工的智慧和力量,集思广益来推动企业的发展,为高纳的发展做出更多贡献。

            随后,新力通精益办陈帅详细介绍了新力通精益生产组织框架和推行计划,并介绍新力通在均衡化生产、5S现场管理、节流项目和TPM管理方面的开展情况。钢研高纳铸造高温合金事业部精益办主任张倩讲解了精益六西格玛管理工具,详细分析了改善/持续改进管理和企业精益化管理推进路径等内容。来自高纳公司的赵钢、卢华东、郑赵明、陈琨和新力通公司的董云平、徐银亮分别报告了在2019年合理化建议评选活动中获奖的项目。
           26日下午,钢研高纳合理化建议交流一行人员在李云耕、王晓龙陪同下对生产现场进行了参观交流。大家仔细观看每个生产工序上的工人操作、设备改善情况,认真听取新力通同事有关现场改善的细致讲解,深刻感受到了5S管理、精益管理和安全、环境管理精细化和系统化的魅力。尤其新力通王兴雷总经理提出的“不争第一,就是在混”的管理理念以及在这个理念指导下形成的现场管理看板和员工状态让大家印象深刻,强烈的感受到新力通同事们饱满的工作热情和永争第一的工作精神。

           此次交流活动,大家进一步加强了高纳总部与新力通员工间的交流,参与交流人员在活动中的所听、所看、所思、所学对于日后持续改善活动的提升具有重要的促进作用,为以后更好的开展合理化建议活动奠定基础,推进公司持续改善,助力高纳公司高质量发展。

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