疫情防控特殊时期，钢研高纳在科学精准做好疫情防控工作前提下，攻坚克难，全力以赴冲刺年度目标。在公司党委的带领下，钢研高纳上下联动，科学规划、有序组织，各部门各单位勇担责任、主动迎战，瞄准急难重项目，倒排生产计划、严把关键节点，凝聚起钢研高纳抗疫保供的强大合力。公司全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行，坚决打赢四季度冲刺保卫战，誓夺疫情防控与科研生产“双胜利”。

第一时间进行工作部署，组织人员有序到岗，积极协调沟通力保驻厂员工食宿无忧，确保做到生产任务不间断。各工段长以身作则，带领本工段员工迅速进入工作状态。部门全员在岗，部分生产员工日夜兼程，主动放弃周末休息时间，保障生产任务能够圆满完成。质量检测人员除按部就班开展检测工作外，还主动承担货物转运工作等。全部门各班组有条不紊，向着年度经营目标勇毅前行。

提前部署做好闭环管理相关准备工作，制定详细生产计划，统筹安排永丰基地生产部抗议保供工作，在防疫的同时，合理安排生产计划，生产部15名骨干职工常驻基地，冲锋在前，力保生产任务保质保量完成，目前，常规产品生产和科研试验均按计划顺利进行。

公司承担的国家某重大专项任务面临中期评估，时间紧迫的同时还面临着疫情影响，承担主要工作的真空连铸技术工程中心迅速调整试验方案和工作计划，一面组织部门人员闭环管理，埋头攻坚克难，在北京实验室加班加点完成各项实验工作，一面积极联系外单位资源，在公司技术人员的远程指挥开展多项实验，保证达成中期评估的各项指标要求。

研发中心干部职工为保障中心大型仪器设备正常运行，坚持“两点一线”，轮流坚守在工作岗位，为高精密仪器设备检查气瓶和灌液氮，满足疫情期间紧急实验所需的分析测试，服务一线科研。与此同时，重点实验室承担的项目临近项目验收集中期，大家争分夺秒地，频繁地就项目重点难点进行远程沟通，全力推进条线工作任务圆满落地。

密切关注钢研高纳线上业务系统运行状况，及时处理出现的问题，开展安全隐患排查，及时发现、修复网络安全隐患的。面对居家线上办公带来的网络流量激增情况，不断优化调整网络配置，有效利用各链路带宽，提升全网吞吐能力，保障居家与到岗同事平稳顺畅的进行工作。

坚决做好永丰基地厂区闭环管理，取消堂食并每日提供营养餐、内部环境消杀等驻厂员工的保障工作，园区供暖由每日早3时至晚8时供暖改为全天供暖，为永丰产业基地正常开展生产生活贡献一份力量。

第一时间成立了疫情防控工作小组和防疫保产突击队，并下发了《关于钢研高纳辽宁分公司加强疫情防控管理的通知》，迅速部署疫情防控以和生产运营双线工作，有效落实属地疫情防控政策的同时，以生产运营为中心，科学合理安排生产任务，严格落实保生产、保交付。基于风险的角度考量，对生产队伍进行了调整，从“单班制”调整成“双班制”，最大限度地保障了正常生产经营，未雨绸缪，精准施策，做到防疫保供两不误。

在严格执行属地疫情防控工作要求的前提下，抢抓环轧项目施工关键期，结合实际情况完善疫情防控管理体系和应急管理预案，确保防疫、施工两不误，严格落实出入人员管理制度，全体员工实行“两点一线”管理，保证施工现场不断档。目前，主要大型设备基础施工已完成，建设已成功完全转入设备安装阶段。